人力资源战略伙伴是什么角色?通过8年的研究分析,嘉博发现高效组织的HR角色是:HRBP=OD + PeopleMgt;HR使命: 保障组织战略的实现;HR主要职能:“组织发展”与"人才发展”;组织发展的核心:以经营目标的高效达成保障战略目标的实现;人才管理的核心:以职业发展与绩效提升实现个人与组织的双赢。 嘉博“战略-权责-绩效”咨询体系(SRP),是如何从人员能力、组织效率、问题处理规则角度,解决企业战略执行问题的系统管理模式,也是嘉博的咨询模型。嘉博SRP咨询模型:突破了传统人力资源管理的“选、育、用、留”的局部系统模式,而是从战略、营运、人员绩效的逻辑关系出发,建立系统方案解决企业战略执行问题。该模型的创新观点是:人力资源管理是为实现战略目标、营运指标,从人员绩效角度寻找策略、方法与方案,与营运之间是双向合作关系、而不是单向执行关系。
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在当今中国的法律环境下,企业的薪酬福利成本基准水平如何?员工的工资福利究竟包括哪些项目、如何支付?” 基于嘉博客户经常提出的上述问题,嘉博咨询根据薪酬的经常项目与非经经常项目,并依据中国的法律、规章政策等,第一个系统研究并成功提出了中国法律环境下的“法定人力成本”模型。 |
如何高效地生产、如何最少的用人,如何以最小投资获得客户的满意要求,是制造业绩效管理的核心与关键。为此工厂必须在生产经营目标与如下三个时间之间建立逻辑关联: (1)工厂每日生产时间(Daily Run Hours)、(2)经营生产时间(Total Production Hours)、(3)工人出勤时间(Worker Attendance Hours)。 |