人力资源战略伙伴是什么角色？通过8年的研究分析，嘉博发现高效组织的HR角色是：HRBP=OD + PeopleMgt；HR使命: 保障组织战略的实现；HR主要职能：“组织发展”与"人才发展”；组织发展的核心：以经营目标的高效达成保障战略目标的实现；人才管理的核心：以职业发展与绩效提升实现个人与组织的双赢。
   嘉博“战略-权责-绩效”咨询体系(SRP),是如何从人员能力、组织效率、问题处理规则角度，解决企业战略执行问题的系统管理模式，也是嘉博的咨询模型。嘉博SRP咨询模型：突破了传统人力资源管理的“选、育、用、留”的局部系统模式，而是从战略、营运、人员绩效的逻辑关系出发，建立系统方案解决企业战略执行问题。该模型的创新观点是：人力资源管理是为实现战略目标、营运指标，从人员绩效角度寻找策略、方法与方案，与营运之间是双向合作关系、而不是单向执行关系。

    在当今中国的法律环境下，企业的薪酬福利成本基准水平如何？员工的工资福利究竟包括哪些项目、如何支付？” 
    基于嘉博客户经常提出的上述问题，嘉博咨询根据薪酬的经常项目与非经经常项目，并依据中国的法律、规章政策等，第一个系统研究并成功提出了中国法律环境下的“法定人力成本”模型。

     如何高效地生产、如何最少的用人，如何以最小投资获得客户的满意要求，是制造业绩效管理的核心与关键。为此工厂必须在生产经营目标与如下三个时间之间建立逻辑关联：
（1）工厂每日生产时间（Daily Run Hours）、（2）经营生产时间（Total Production Hours）、（3）工人出勤时间（Worker Attendance Hours）。